史永翔的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

您的利润在哪里？为什么企业越来越大，利润却越来越小？
您为员工付出的每一分钱都是从你的利润中得来的。
如何让每一个部门都能为您的利润服务，创造更多价值？

YTT利润管理系统班——

以实战落地的操作工具课程，组建企业赚钱能力最强超豪华团队阵容！
将企业部门职能价值用利润管理的杠杆关联起来，让您的每一分付出，换取百倍的回报！

课程特点

◆ 利润等于核心发展思路 赢利等于团队创建能力
◆ 最专业的理论体系——1个利润标准＋2个利润要素
◆ 最丰富的实战工具——企业各大职能部门的管理运用

通过学习, 您将轻松获得

◆ 以目标利润为导向，明确企业循环链，实现企业经济计划
◆ 以增加利润为职能，建立企业各环节考评依据，加强企业管理的控制职能
◆ 以扩大利润为收益，学会使用预算等财务管理工具，使企业成本管理具有前瞻性
◆ 以计算利润为基础，让企业生产、销售、财务、人力等各个部门学会计算自己创利点
◆ 以创收利润为理想，调动企业各个环节创建利润峰值，建立部门竞争利润的健康环境
◆ 以解放利润为目标，建立企业利润语言平台，让全员了解生产经营情况,习惯用利润说话
◆ 以高效利润为组织，让企业各项组织变得更高效，从而导入利润意识，形成意识惯性
◆ 以管控利润为主线，贯穿企业各部门的执行力，增强财务管理对企业管理的全面支持作用

主讲老师：史永翔

◆ 是中国企业管理中唯一能通过财务将管理系统打通的专家。
◆ 是国内提出财务经营、现金利润、现金流第一人。
◆ 清华、北大、中大、上海交大EMBA总裁班最受欢迎的授课教授。
◆ 最实战最具人气的管理培训老师；最为成功的企业顾问；最具实战经验的管理者。
◆ 16年跨国公司的高级管理的经历。
◆ 有将濒临倒闭的企业起死回生的实战经历。
◆ 有将普通的企业推进上市，并成为沪深二市第一高股的顾问辅导经历。

授课形式： ◆ 分小组讨论 ◆ 实战案例分析 ◆课堂作业复习

授课对象：

◆企业管理者：董事长 总经理 副总经理
◆企业部门管理者：生产管理总监 销售总监 财务总监 人力资源总监